在当今知识经济和全球化竞争日益激烈的背景下，人力资本已超越传统的财务与物质资本，成为驱动企业持续增长与价值创造的核心引擎。保利集团正式发布了其人力资源管理体系建设的重要成果，标志着这家大型央企在战略人力资源管理、人才资本化运营方面迈出了坚实而创新的一步，旨在系统性地以“人力资本”撬动并倍增“企业价值”。
此次发布的核心成果，是保利集团构建的一套与现代企业治理和市场竞争相适应的人力资源管理体系。该体系并非简单的人事管理升级，而是深植于集团“资本管理”的战略框架之中，将人才视作最活跃、最具潜力的战略资本进行规划、投资、运营与增值。
体系建设的首要突破在于 战略协同与顶层设计。保利集团将人力资源规划深度融入企业整体战略与各业务板块的发展蓝图，确保人才供给、能力结构与组织战略目标同频共振。通过建立基于战略地图的人才需求模型，实现了从“支撑业务”到“引领业务”的角色转变，使人力资源成为战略落地的关键推动力。
体系着力打造 全链条人才资本化运营机制。这涵盖了几个关键维度：
- 精准“投资”与获取：建立科学的人才画像与素质模型，运用大数据优化招聘渠道，精准吸引和配置符合集团发展需要的高潜力和关键人才，提高人才引进的“投资回报率”。
- 深度“开发”与赋能：构建分层分类的培训发展体系，并与职业生涯通道紧密结合。特别注重复合型领军人才、专业骨干和创新型人才的培养，通过项目历练、轮岗交流、导师制等方式加速人才价值增值。
- 动态“评估”与激励：推行以价值创造为导向的绩效管理体系，将个人与团队绩效紧密关联企业价值指标。创新激励机制，将短期薪酬激励与长期股权、利润分享、荣誉体系等相结合，使人才分享企业成长红利，实现个人与组织价值的共赢。
- 高效“配置”与流动：建立内部人才市场，打破组织壁垒，促进人才在集团内部跨区域、跨业态的合理流动与优化配置，盘活现有人才资本存量，激发组织活力。
体系强化了 组织能力与文化建设。通过优化组织结构，提升组织敏捷性与协同效率。持续弘扬保利特色的企业文化，将使命、愿景、价值观内化为员工的行为自觉，增强组织凝聚力与向心力，为人力资本的发挥提供肥沃的土壤和良好的氛围。
体系的落地离不开 科技与数据的有力支撑。保利集团积极部署人力资源数字化转型，搭建一体化HR SaaS平台或数据中台。通过数据集成与分析，实现对人才盘点、效能分析、离职风险、培训效果等的实时洞察与预测，为管理决策提供数据驱动的人才资本报表，使人力资源管理更加精细化、智能化。
保利集团此次人力资源管理体系建设成果的发布，是其践行高质量发展、深化国有企业改革的重要体现。它将“人”这一核心要素真正置于资本管理的视角下进行运营，不仅提升了人力资源管理的战略高度和专业深度，更在实践中探索了一条通过激活人力资本、提升组织效能来撬动企业整体价值增长的可行路径。这对于其他企业，特别是大型集团化企业，在新时代如何通过管理创新释放人才红利、构筑核心竞争优势，具有重要的借鉴与启示意义。
